دوره 8، شماره 2 - ( فصلنامه تخصصی انجمن ارگونومی و مهندسی عوامل انسانی ایران 1399 )                   جلد 8 شماره 2 صفحات 72-82 | برگشت به فهرست نسخه ها


XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Shakari M, Shabani Bahar G, Solimani M. The Effect of Organizational Architecture on Performance Management with the Mediating role of Organizational Agility of Physical Education Departments of Medical Sciences Universities in the Country. Iran J Ergon. 2020; 8 (2) :72-82
URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-733-fa.html
شکری مژده، شعبانی بهار غلامرضا، سلیمانی مجید. اثر معماری سازمانی بر مدیریت عملکرد با نقش میانجی چابکی سازمانی ادارات تربیت بدنی دانشگاه های علوم پزشکی کشور. مجله ارگونومی. 1399; 8 (2) :72-82

URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-733-fa.html


1- دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد همدان، همدان، ایران ، m_shekari82@yahoo.com
2- استاد، گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
3- استادیار، گروه تربیت‌بدنی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ملایر، ملایر، ایران
چکیده:   (1362 مشاهده)

هدف و زمینه: امروزه مدیریت عملکرد در راستای چابک سازی و بهبود  معماری سازمانی به کار گرفته می­شود. هدف پژوهش حاضر، تعیین اثر معماری سازمانی بر مدیریت عملکرد با نقش میانجی چابکی سازمانی ادارات تربیت بدنی دانشگاه های علوم پزشکی کشور بود.
روش کار: روش پژوهش، توصیفی-پیمایشی و به لحاظ هدف کاربردی است. آماری این پژوهش شامل کلیه مدیران ارشد  و کارکنان ادارات تربیت بدنی در دانشگاه­های علوم پزشکی کل کشور می باشند که به صورت تمام شمار تعداد 216 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها  پرسشنامه معماری سازمانی پرسشنامه  استاتدارد مدیریت عملکرد  بالدریج و پرسشنامه چابکی سازمانی شریفی بود. به منظور تجریه و تحلیل یافته های پژوهش از تحلیل مسیر و معادلات ساختاری و نرم‌افزار 20pls , SPSS  استفاده گردید.
یافته ها: نتایج پژوهش نشان داد که معماری سازمانی و ابعاد آن بر مدیریت عملکرد با نقش میانجی چابکی سازمانی ادارات تربیت بدنی در دانشگاه های علوم پزشکی کشور اثر معنی دار دارد. مقدار تاثیر متغیر میانجی با استفاده از VAF، 228/0 به دست آمد و با توجه به مقدار تاثیر مستقیم متغیر مستقل بر وابسته که برابر با 799/0 بود می توان عنوان نمود که مقدار تاثیر مستقیم بیشتر از تاثیر غیرمستقیم است.
نتیجه گیری: در مدیریت عملکرد نوین ، اهداف کارکنان و اهداف سازمان باید در یک راستا قرار گرفته و با ایجاد هماهنگی و ارائه راهنمایی­های لازم توسط سرپرستان، افراد هرچه بیشتر به سازمان احساس تعلق خاطر می ­نمایند و با ایجاد تغییرات سازمان را چابک سازند.

متن کامل [PDF 436 kb]   (568 دریافت)    
در مدیریت عملکرد نوین، اهداف کارکنان و اهداف سازمان باید در یک راستا قرار گیرد و با ایجاد هماهنگی و ارائه راهنمایی‌های لازم توسط سرپرستان، افراد هرچه بیشتر به سازمان احساس تعلق‌خاطر می‌کنند و با ایجاد تغییرات سازمان را چابک‌ سازند.
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تخصصي
دریافت: 1399/4/16 | پذیرش: 1399/6/4 | انتشار الکترونیک: 1399/6/4

فهرست منابع
1. Zeng YR, Wang L, Xu XH. An integrated model to select an ERP system for Chinese small-and medium-sized enterprise under uncertainty. Tech Econ Dev Eco. 2017; 23(1):38-58. [DOI:10.3846/20294913.2015.1072748]
2. Seethamraju R, Sundar DK. Influence of ERP systems on business process agility. IIMB Manag Rev. 2013; 25(3):137-49. [DOI:10.1016/j.iimb.2013.05.001]
3. Kim PS, Hong KP. Major constraints and possible solutions for performance management in Korea. Public Manag Rev. 2013; 15(8):1137-53. [DOI:10.1080/14719037.2013.818844]
4. Jamali DR, El Dirani AM, Harwood IA. Exploring human resource management roles in corporate social responsibility: The CSR‐HRM co‐creation model. Business Eth: Euro Rev. 2015; 24(2):125-43. [DOI:10.1111/beer.12085]
5. Manistitya M, Fongsuwan W. Human Resource Management, Job Satisfaction and Employee Commitment Affecting Information Technology Staff Turnover Intention: A Structural Equation Model. Res J Business Manag. 2015; 9(1):157-72. [DOI:10.3923/rjbm.2015.157.172]
6. Yan M, Yu Y, Dong X. Contributive roles of multilevel organizational learning for the evolution of organizational ambidexterity. Inf Tech People; 2016. [DOI:10.1108/ITP-04-2015-0079]
7. Silverman LL. Organizational Architecture-A Framework for Successful Transformation. Anchorage: Partners for Progress; 1997.
8. Oveyssi S. The role of organizational architecture and evaluation of the framework of federal organizational architecture in e-government in order to improve strategic management. International Conference on Research in Engineering, Science and Technology. 28 July; Tehran, Iran; 2016. [Google Scholar]
9. Armstrong M, Taylor S. Armstrong's handbook of human resource management practice: London: Kogan Page Publishers; 2020. [Google Scholar]
10. Dries N, Vantilborgh T, Pepermans R. The role of learning agility and career variety in the identification and development of high potential employees. Personnel Rev; 2012. [DOI:10.1108/00483481211212977]
11. Sharifi H, Zhang Z. A methodology for achieving agility in manufacturing organisations: An introduction. Int J Prod Eco. 1999; 62(1-2):7-22. [DOI:10.1016/S0925-5273(98)00217-5]
12. Chen WH, Chiang AH. Network agility as a trigger for enhancing firm performance: A case study of a high-tech firm implementing the mixed channel strategy. Indust Market Manag. 2011; 40(4):643-51. [DOI:10.1016/j.indmarman.2011.01.001]
13. Hiiemäe J. Developing a model of employee's performance management process for Tallinn hotel businesses. BA thesis. Helsinki: Haaga-Helia University of Applied Sciences. [Article] [Google Scholar]
14. Felipe CM, Roldán JL, Leal-Rodríguez AL. An explanatory and predictive model for organizational agility. J Bus Res. 2016; 69(10):4624-31. [DOI:10.1016/j.jbusres.2016.04.014]
15. Zachman JA. A Framework for Information Systems Architecture. IBM Sys J. 1987; 26(3):276. [DOI:10.1147/sj.263.0276]
16. Lepak DP, Snell SA. Virtual HR: Strategic Human Resource Management in the 21st Century. Human Resource Manag Rev. 2007; 8(3):215-34. [DOI:10.1016/S1053-4822(98)90003-1]
17. Mohammadi M, Hoshangi H, Hashemieh M. Ranking influence tactics in Performance Evaluation of Public sector. India J Sci Res. 2014; 37:23-38. [Google Scholar]
18. Nikpoor C, Bearkam SY. Enterprise agility: a view from the PRISM lab. Int J Agile Manag Sys. 2011; 1(1):51-9. [DOI:10.1108/14654659910266736]
19. Khosrowabadi A, Mohammadi H. Organizational architecture and its role in increasing productivity. Human Resource Manag. 2016; 3:112-43.
20. Walker M. A day in the life of an enterprise architect. Technical Report, Microsoft Corporation; 2007. [Google Scholar]
21. Miranzadeh S. Investigating the effect of organizational agility on organizational performance in Birjand Education Organization. Tehran: Payame Noor University; 2017.
22. Baldrige.M. performance measurement. Int Dent J. 1989.51(1): 17-22 [DOI:10.1177/002029408902200204]

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله ارگونومی می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق | کمک ناشر: دانش گستر فرنام

© 2021 CC BY-NC 4.0 | Iranian Journal of Ergonomics

Designed & Developed by : Yektaweb | Co-Publisher: Farname Inc.