<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Ergonomics</title>
<title_fa>مجله ارگونومی</title_fa>
<short_title>Iran J Ergon</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://journal.iehfs.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-1960</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-5365</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.53208/IJE</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مطالعه پدیده پرزنتیسم و کاهش بهره وری در بین کارکنان شرکت انتقال گاز ایران</title_fa>
	<title>Presenteeism and Productivity Loss Among Employees of Iranian Gas Transmission Company Manufacturers</title>
	<subject_fa>سایر موارد</subject_fa>
	<subject>Other Cases</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;font-style: normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;زمینه و هدف:&lt;/span&gt; &lt;/strong&gt;پرزنتیسم پدیده ای است که براساس آن کارکنان به صورت فیزیکی در محیط کار حضور دارند اما از لحاظ کارکردی غایب هستند. هدف این مطالعه بررسی پدیده پرزنتیسم و کاهش بهره وری مرتبط با مشکلات سلامتی در بین کارکنان شرکت انتقال گاز ایران بود.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;روش کار:&lt;/span&gt; &lt;/strong&gt;افراد مورد مطالعه ۲۲۹۸ نفر از کارکنان بودند. داده های مطالعه با استفاده از مقیاس پرزنتیسم استنفورد &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(SPS-۶)&lt;/span&gt; و پرسشنامه سلامت و کار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(HWQ)&lt;/span&gt; جمع آوری شد. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از رگرسیون لجستیک چندمتغیره در نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; نسخه ۲۶ انجام شد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;یافته ها:&lt;/span&gt; &lt;/strong&gt;بیش از ۵۲ درصد از افراد موردمطالعه (۱۱۸۹ نفر) در طول یک سال حداقل یک بار پدیده پرزنتیسم را تجربه کرده بودند در حالی که در مجموع تعداد ۱۰۷۳ نفر (۴۷ درصد) غیرپرزنتیست بودند. نتایج نشان داد بین پدیده پرزنتیسم و زیرمجموعه های بهره وری &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(&lt;em&gt;P&lt;/em&gt;=۰/۰۰۱)&lt;/span&gt;، تمرکز &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(&lt;em&gt;P&lt;/em&gt;=۰/۰۲۳)&lt;/span&gt;، روابط با مسئول یا رئیس &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(&lt;em&gt;P&lt;/em&gt;=۰/۰۰۷)&lt;/span&gt;، بی صبری و تحریک پذیری &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(&lt;em&gt;P&lt;/em&gt;=۰/۰۲۶)&lt;/span&gt;، رضایت از محیط کار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(&lt;em&gt;P&lt;/em&gt;=۰/۰۳۸)&lt;/span&gt;، و در نهایت نمره &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;nbsp;HWQ&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;(&lt;em&gt;P&lt;/em&gt;=۰/۰۱۱)&lt;/span&gt; از نظر آماری رابطه معناداری وجود داشت.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;نتیجه گیری:&lt;/span&gt; &lt;/strong&gt;بروز پدیده پرزنتیسم در بین کارکنان با اثر بر روی زیرمجموعه های موثر در بهره وری نیروی انسانی از جمله کاهش بهره وری فردی، کاهش قدرت تمرکز افراد، درک نامناسب آنان از ارتباط با مسئول، افزایش بی صبری، تحریک پذیری و سطح استرس شغلی آنان و کاهش سطح رضایت افراد از محیط کار، بهره وری نیروی کار را کاهش می دهد. همین امر سبب تحمیل هزینه های زیادی به سازمان می شود.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background and Objectives:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; Presenteeism is introduced as a phenomenon according to which employees are physically present in the workplace but are functionally absent. This study aimed to investigate presenteeism and productivity loss associated with health problems among employees of the Iranian Gas Transmission Company (IGTC).&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; The participants&amp;nbsp;were 2298 employees. Data collection instruments included the Stanford Presenteeism Scale (SPS-6) and the Health and Work Questionnaire (HWQ). Data analysis was performed using the multivariate logistic regression in SPSS software version 26.&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; More than 52% of the participants&amp;nbsp;(1189 people) had experienced presenteeism at least once a year, while a total of 1073 people (47%) were non-presenteists. The results showed that the HWQ subsets including productivity (&lt;em&gt;P&lt;/em&gt; = 0.001), focus (&lt;em&gt;P &lt;/em&gt;= 0.023), relationships with the manager or boss (&lt;em&gt;P&lt;/em&gt; = 0.007), impatience and irritability (&lt;em&gt;P&lt;/em&gt; = 0.026), workplace satisfaction (&lt;em&gt;P&lt;/em&gt; = 0.038) and finally the total HWQ score (&lt;em&gt;P&lt;/em&gt; = 0.011) had a statistically significant relationship with presenteeism.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:#8e44ad;&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt; &lt;/strong&gt;Presenteeism reduces the productivity of the workforce by reducing individual productivity, reducing people&amp;#39;s ability to concentrate, the inappropriate perception of the relationship with the manager/ boss, increasing their impatience, irritability and level of work-related stress and eventually reducing the level of people&amp;#39;s satisfaction with the work environment. This imposes a lot of costs on the organization.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>پرزنتیسم, کاهش بهره وری, مقیاس پرزنتیسم استنفورد, سلامت و کار, کارکنان شرکت انتقال از ایران</keyword_fa>
	<keyword>Presenteeism, Productivity Loss, Stanford Presenteeism Scale, Health and Work, Employees of Iranian Gas Transmission Company</keyword>
	<start_page>33</start_page>
	<end_page>47</end_page>
	<web_url>http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-206-3&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Jafar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Akbari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>جعفر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اکبری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>akbari.jafar@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011907</code>
	<orcid>100319475328460011907</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Health, Safety, Environment (HSE) and Passive Defense, Isfahan Province Gas Company, National Iranian Gas Company, Isfahan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>بهداشت، ایمنی، محیط زیست (HSE) و پدافند غیرعامل، شرکت گاز استان اصفهان، شرکت ملی گاز ایران، اصفهان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mahmood</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Abolghasemian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ابوالقاسمیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mahmoodabolghasein@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460011908</code>
	<orcid>100319475328460011908</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Health, Safety, Environment (HSE) and Passive Defense, Isfahan Province Gas Company, National Iranian Gas Company, Isfahan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>بهداشت، ایمنی، محیط زیست (HSE) و پدافند غیرعامل، شرکت گاز استان اصفهان، شرکت ملی گاز ایران، اصفهان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Amir</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghaffari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>امیر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>غفاری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>amirghaffari14@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011909</code>
	<orcid>100319475328460011909</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Health, Safety, Environment (HSE) and Passive Defense, National Iranian Gas Company, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>بهداشت، ایمنی، محیط زیست (HSE) و پدافند غیرعامل، شرکت ملی گاز ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fereydun</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Moghaddas</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فریدون</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مقدس</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>fereydounmoghaddas@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011910</code>
	<orcid>100319475328460011910</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Health, Safety, Environment (HSE) and Passive Defense, Isfahan Province Gas Company, National Iranian Gas Company, Isfahan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>بهداشت، ایمنی، محیط زیست (HSE) و پدافند غیرعامل، شرکت گاز استان اصفهان، شرکت ملی گاز ایران، اصفهان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Amin</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mououdi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدامین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>موعودی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mououdi2006@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460011911</code>
	<orcid>100319475328460011911</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Occupational Health Engineering, School of Public Health, Mazandaran University of Medical Sciences, Sari, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مهندسی بهداشت حرفه ای، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی مازندران، ساری، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Shaghayegh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahimi Kamal</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>شقایق</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رحیمی کمال</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>shaghayeghrahimikamal@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011912</code>
	<orcid>100319475328460011912</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Health, Safety, Environment (HSE) and Passive Defense, Iranian Gas Transmission Company, National Iranian Gas Company, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>بهداشت، ایمنی، محیط زیست (HSE) و پدافند غیرعامل، شرکت انتقال گاز ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Asoumeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>JozKanani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>معصومه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جوزکنعانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>masoumehjozkanani@gmail.com</email>
	<code>100319475328460011913</code>
	<orcid>100319475328460011913</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Health, Safety, Environment (HSE) and Passive Defense, National Iranian Gas Company, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>بهداشت، ایمنی، محیط زیست (HSE) و پدافند غیرعامل، شرکت ملی گاز ایران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
