Journal of Ergonomics
مجله ارگونومی
Iran J Ergon
Medical Sciences
http://journal.iehfs.ir
1
admin
1735-1960
2345-5365
8
10.30699/jergon
14
13
fa
jalali
1399
3
1
gregorian
2020
6
1
8
2
online
1
fulltext
fa
اثر معماری سازمانی بر مدیریت عملکرد با نقش میانجی چابکی سازمانی ادارات تربیت بدنی دانشگاه های علوم پزشکی کشور
The Effect of Organizational Architecture on Performance Management with the Mediating role of Organizational Agility of Physical Education Departments of Medical Sciences Universities in the Country
سایر موارد
Other Cases
پژوهشي
Research
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:IRANsans;"><span style="color:#8e44ad;"><strong>هدف و زمینه</strong>:</span> امروزه مدیریت عملکرد در راستای چابک سازی و بهبود معماری سازمانی به کار گرفته می­شود. هدف پژوهش حاضر، تعیین اثر معماری سازمانی بر مدیریت عملکرد با نقش میانجی چابکی سازمانی ادارات تربیت بدنی دانشگاه های علوم پزشکی کشور بود.<br>
<span style="color:#8e44ad;"><strong>روش کار:</strong></span> روش پژوهش، توصیفی-پیمایشی و به لحاظ هدف کاربردی است. آماری این پژوهش شامل کلیه مدیران ارشد و کارکنان ادارات تربیت بدنی در دانشگاه­های علوم پزشکی کل کشور می باشند که به صورت تمام شمار تعداد 216 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه معماری سازمانی پرسشنامه استاتدارد مدیریت عملکرد بالدریج و پرسشنامه چابکی سازمانی شریفی بود. به منظور تجریه و تحلیل یافته های پژوهش از تحلیل مسیر و معادلات ساختاری و نرمافزار 20<span dir="LTR">pls , SPSS </span> استفاده گردید.<br>
<span style="color:#8e44ad;"><strong>یافته ها</strong>:</span> نتایج پژوهش نشان داد که معماری سازمانی و ابعاد آن بر مدیریت عملکرد با نقش میانجی چابکی سازمانی ادارات تربیت بدنی در دانشگاه های علوم پزشکی کشور اثر معنی دار دارد. مقدار تاثیر متغیر میانجی با استفاده از <span dir="LTR">VAF</span>، 228/0 به دست آمد و با توجه به مقدار تاثیر مستقیم متغیر مستقل بر وابسته که برابر با 799/0 بود می توان عنوان نمود که مقدار تاثیر مستقیم بیشتر از تاثیر غیرمستقیم است.<br>
<span style="color:#8e44ad;"><strong>نتیجه گیری</strong>:</span> در مدیریت عملکرد نوین ، اهداف کارکنان و اهداف سازمان باید در یک راستا قرار گرفته و با ایجاد هماهنگی و ارائه راهنمایی­های لازم توسط سرپرستان، افراد هرچه بیشتر به سازمان احساس تعلق خاطر می ­نمایند و با ایجاد تغییرات سازمان را چابک سازند.</span></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:14px;"><span style="color:#ff33cc;"><strong>Background and aim:</strong> </span>Nowadays performance management is used to make organizational agility and improve organizational architecture. The purpose of this study was to determine the effect of organizational architecture on performance management with the mediating role of organizational agility of physical education departments of country's medical science universities.<br>
<span style="color:#ff3399;"><strong>Methods</strong>:</span><span style="color:#8e44ad;"> </span>The method is a descriptive-survey research and operational and applied in terms of purpose. The statistics of this study included all senior managers and staff of physical education departments in medical universities throughout Iran, selected as a statistical sample for a total of 216. Data collection tools were organizational architecture questionnaire, Baldrige performance standard questionnaire and Sharifi organizational agility questionnaire. In order to analyze the research findings, path analysis and structural equations and SPSS 20 were used.<br>
<span style="color:#ff3399;"><strong>Results</strong>: </span>It showed that organizational architecture and its dimensions have a significant effect on performance management with the mediating role of organizational agility of physical education departments in medical universities of the country. The magnitude of the effect of the mediating variable using VAF was 0.228 and according to the magnitude of the direct effect of the independent variable on the dependent which was equal to 0.799, it can be said that the magnitude of the direct effect is greater than the indirect effect.<br>
<span style="color:#ff3399;"><strong>Conclusion:</strong> </span>In modern performance management, the aims of staffs and the purposes of the organization should be aligned and by creating coordination and providing the necessary guidance by supervisors, people feel more belonging to the organization and make the organization more agile by organizational changes.</span></span></p>
معماری سازمانی, مدیریت عملکرد, چابکی سازمانی
Organizational architecture, Performance management, Organizational agility
72
82
http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-3137-1&slc_lang=fa&sid=1
Mojdeh
Shakari
مژده
شکری
m_shekari82@yahoo.com
10031947532846009976
10031947532846009976
Yes
PhD Student, Department of Sport Management, Hamadan Branch, Islamic Azad University, Hamadan, Iran
دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد همدان، همدان، ایران
Ghlamreza
Shabani Bahar
غلامرضا
شعبانی بهار
shabani1345@gmail.com
10031947532846009977
10031947532846009977
No
Department of Sport Management, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
استاد، گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
Majid
Solimani
مجید
سلیمانی
mjd_slymn@yahoo.com
10031947532846009978
10031947532846009978
No
Department of Sport Sciences, Malayer Branch, Islamic Azad University, Malayer, Iran
استادیار، گروه تربیتبدنی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ملایر، ملایر، ایران