fa تاثیر اقدامات سیستم مدیریت ایمنی، رهبری اخلاقی و خودکارآمدی بر رفتار‌های ایمنی کارکنان دارای مشاغل سخت و زیان آور در صنایع تولیدی استان گیلان سایر موارد Other Cases پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:iransans;"><strong>زمینه و هدف:</strong>&nbsp;مساله رفتارهای ایمن بخصوص در مشاغل سخت و زیان&shy;آور، از اساسی&shy;ترین موضوعات پیش روی صنایع تولیدی در کشورهای در حال توسعه است. تحقیق حاضر بدنبال بررسی عناصر اثرگذار بر بروز رفتارهای ایمن از سوی کارکنان شاغل در مشاغل سخت و زیان&shy;آور صنایع تولیدی در استان گیلان است.<br> <strong>روش &shy;کار:</strong> تحقیق حاضر از نظر روش، توصیفی و از نظر هدف، کاربردی است. جامعه آماری تحقیق شامل: کارکنان دارای مشاغل سخت و زیان&shy;آور در بخش ریخته&shy;گری و پرس صنایع تولیدی استان گیلان است که به دلیل عدم دسترسی و کدگذاری عناصر جامعه آماری، بر اساس جدول مورگان، تعداد 384 نفر به روش غیراحتمالی به&shy;عنوان نمونه آماری انتخاب شدند و داده&shy;های لازم با استفاده از پرسشنامه جمع&shy;آوری گردید. پس از تایید روایی (محتوی) و پایایی پرسشنامه و توصیف متغیرهای آن با استفاده از نرم افزار <span dir="LTR">SPSS</span> ، فرضیه&shy;های تحقیق بر اساس روش مدلسازی معادلات ساختاری و &nbsp;نرم&shy;افزار <span dir="LTR">LISREL 8.5</span> آزمون گردیدند.<br> <strong>یافته&shy; ها:</strong> نتایج نشان می&shy;دهند که تاثیر اقدامات سیستم مدیریت ایمنی بر پذیرش و انگیزه ایمنی؛ رهبری اخلاقی بر پذیرش و مشارکت ایمنی؛ خودکارآمدی بر انگیزه و پذیرش ایمنی؛ و انگیزه ایمنی بر پذیرش و مشارکت ایمنی مورد تایید قرار گرفت؛ ولی فرضیات تاثیر اقدامات سیستم مدیریت ایمنی بر مشارکت ایمنی، خودکارآمدی بر مشارکت ایمنی و رهبری اخلاقی بر پذیرش ایمنی، تایید نشدند. بعلاوه، نتایج نشان می&shy;دهند که متغیرهای مدل، 8/68 درصد از تغییرات رفتارهای ایمنی را تبیین می&shy;کنند<span dir="LTR">.</span><br> <strong>نتیجه گیری: </strong>خودکارآمدی دارای بیشترین تاثیر غیرمستقیم بر رفتار ایمنی (پذیرش ایمنی و مشارکت ایمنی) است که هر دو این اثرگذاری&shy;ها بواسطه انگیزه ایمنی صورت می&shy;گیرد. بنابراین، تقویت خودکارآمدی موجب بروز بیشتر رفتارهای ایمن می&shy;گردد.</span></span><br> &nbsp;</div> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><strong>Background: </strong>Safety and safety behaviors, especially in hard and harmful jobs are among the most critical issues ahead manufacturing industries in developing countries. This research has been developed to investigate the affecting elements on safety behaviors of workers in hard and harmful jobs in manufacturing industries of Guilan province.<br> <strong>Methods: </strong>The method of this research is descriptive and its purpose is practical. The statistical population of the research includes workers in hard and harmful jobs in casting and pressing department of manufacturing industries of Guilan province were 384 out of them were chosen as sample through non-random sampling and using Morgan table due to the unavailability of the people and, required data were collected using the questionnaire. After validity (content) and reliability test of the questionnaire and describing the research variables using SPSS, the hypotheses were tested using structural equation modeling method and based on LISREL 8.5.<br> <strong>Results: </strong>Findings indicate that the effect of safety management system practices on safety compliance and motivation; ethical leadership on safety acceptance and participation; self-efficacy on safety motivation and acceptance; and safety compliance on safety acceptance and participation are verified; however the effect of safety management system practic &nbsp;on safety compliance, self-efficacy on safety participation and ethical leadership on safety acceptance do not verified. The results indicate that the model variables explains 68.8% of safety behavior variations.<br> <strong>Conclusion: </strong>Self efficacy has the highest indirect effect on safety behavior (safety acceptance and participation) which both of these effects mediate by safety motivation. Thus, empowering the self-efficacy will increase safety behaviors.</span><br> &nbsp;</div> اقدامات سیستم مدیریت ایمنی, رفتار ایمنی, انگیزه ایمنی, خودکارآمدی, رهبری اخلاقی Safety management system practices, Safety behavior, Safety motivation, Self-efficacy, Ethical leadership 65 74 http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-660-2&slc_lang=fa&sid=1 Mahdi Homayounfar مهدی همایون فر homayounfar@iaurasht.ac.ir 10031947532846006913 10031947532846006913 No Assistant Professor in Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Rasht Branch, Islamic Azad Univerdity, Rasht, Iran استادیار مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران Mehdi Fadaei Eshkiki مهدی فدایی اشکیکی fadaei@iaurasht.ac.ir 10031947532846006914 10031947532846006914 Yes Assistant Professor in Industrial Management, Faculty of Management and Accounting, Rasht Branch, Islamic Azad Univerdity, Rasht, Iran استادیار مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران Rouzbeh Sedaghat روزبه صداقت rouz.sedaghat@gmail.com 10031947532846006915 10031947532846006915 No MA of Excecutive Management, Faculty of Management and Accounting, Rasht Branch, Islamic Azad Univerdity, Rasht, Iran کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، دانشکده مدیریت و حسابداری، واحد رشت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران