Iranian Journal of Ergonomics

fa رابطه مشارکت و خلاقیت کارکنان واحدهای نظارتی دانشگاه The Relationship between participation and creativity employees in the university oversight units ماکروارگونومی و ارگونومی مشارکتی Macro Ergonomics and Participatory Ergonomics پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">زمینه و هدف ارگونومی مشارکتی به‌عنوان رویکردی سیستماتیک که بر درگیر کردن فعال کارکنان در طراحی و بهبود سیستم‌های کاری تأکید دارد، می‌تواند بستری برای تقویت همزمان مشارکت و خلاقیت فراهم آورد. با توجه به اهمیت نقش‌های حاکمیتی در دانشگاه‌ها و تاثیر بالقوه مطالعات مدیریتی و ارگونومیک در این حوزه‌ها، این مطالعه با هدف ارزیابی سطح خلاقیت کارکنان و رابطه آن با مشارکت در دانشگاه انجام شد. روش کار این مطالعه مقطعی در واحدهای راهبردی و نظارتی زیرمجموعه ریاست دانشگاه انجام شد. جامعه آماری شامل 63 نفر بود که اطلاعات بصورت سرشماری با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد «مشارکت بلچر» و «خلاقیت رندسیپ» جمع‌آوری شد. داده‌ها با نرم‌افزار SPSS20 تحلیل و با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون و آنالیز واریانس به مقایسه میانگین و تعیین رابطه‌ها با سطح معنی‌داری کمتر از  05/0 پرداخته شد. یافته‌ها میانگین نمره خلاقیت کارکنان 41/180 و نرخ مشارکت 83/113 بود که هر دو بیش از ۷۵ درصد از کل امتیاز را نشان می‌داد. نتایج رابطه خلاقیت کارکنان و مشارکت آنان را تائید نکرد (206/0= p). خلاقیت و مشارکت با ماهیت کار، ارتباط معنی‌داری داشت (001/0= p ). همچنین تفاوت معنی‌داری در خلاقیت بین زنان و مردان مشاهده شد، به طوری که زنان میانگین نمرات خلاقیت بالاتری نسبت به مردان داشتند (05/0p<). نتیجه‌گیری سطح مشارکت و خلاقیت کارکنان به طور قابل توجهی تحت تأثیر ماهیت کار آنان است. همچنین، بهره‌گیری از حضور زنان در واحدهای نظارتی می‌تواند خلاقیت را تقویت کند.</div> <div style="text-align: justify;">Background and Objectives According to new organizational and management theories, one of the most important elements and tasks of management is creating the necessary environment for creativity to transform the organization. It has been shown that increasing creativity and employee participation improves organizational productivity. Given the importance of governance roles in universities and the potential impact of management studies in these areas, this study aimed to assess the level of creativity among staff and its relationship with their participation in the university. Methods This cross-sectional study was conducted in strategic and oversight units directly affiliated with the university presidency. A standard questionnaire, including "Belcher’s Partnership" and "Randsip's Creativity", was used to collect information. Data were analyzed using SPSS16 software, and correlations were determined using t-tests, chi-square, and the Pearson correlation coefficient with a significance level of less than 0.05. Results The average creativity score of staff was 180.41, and the participation rate was 113.83, both representing more than 75% of the total score. The results did not indicate a direct correlation between employee creativity and their participation (r = 0.210). There was a difference in creativity between men and women, with women showing higher average creativity scores than men. Employee participation and creativity levels are significantly influenced by the nature of their work. Conclusion It is essential to provide a conducive environment for increased participation and creativity, particularly in governance roles where legal constraints may be present. Additionally, our analysis revealed a significant impact of gender on creativity, highlighting that women in supervisory and decision-making roles demonstrate a unique and valuable form of creativity. Therefore, leveraging the presence of women in strategic and oversight units can enhance creativity in positions that require innovative thinking.  </div> ارگونومی مشارکتی, مشارکت, خلاقیت, حوزه‌های نظارتی, دانشگاه Participatory ergonomics, participation, creativity, oversight units, university 0 0 http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-7476-1&slc_lang=fa&sid=1 Zahra Toosi زهرا طوسی toosizahra@yahoo.com 100319475328460019255 100319475328460019255 No Department of Health Management and Economics, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان. همدان. ایران Yadollah Hamidi یداله حمیدی hamidi@umsha.ac.ir 100319475328460019256 100319475328460019256 Yes Department of Health Management and Economics, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان. همدان. ایران Mahdi Beglari مهدی بگلری mahdibeglari@yahoo.com 100319475328460019257 100319475328460019257 No Vice Chancellor for Research and Technology, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran معاونت تحقیقات و فناوری، دانشگاه علوم پزشکی همدان. همدان. ایران Alireza Soltanian علی‌رضا سلطانیان arsoltanian@yahoo.com 100319475328460019258 100319475328460019258 No Department of Biostatistics, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran گروه آمار زیستی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان. همدان. ایران