fa درک پیوند بین تبادل رهبر - عضو و پرزنتیسم سازمانی: تحلیل نقش کلیدی تعهد سازمانی در محیط‌های دانشگاهی روان‌‎شناسی صنعتی-سازمانی Industrial and Organizational Psychology پژوهشي Research <div class="rounded" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px 10px; text-align: justify;"><span style="font-family:IRANsans;"><span style="line-height:2;"><span style="font-size:14px;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="FA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">ا</span></span></span></span></b><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">هداف: </span></span></span></span></b><span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">ظهور پرزنتیسم در محیط سازمانی می‌تواند پیامدهای منفی زیادی به همراه داشته باشد. یکی از نکات کلیدی در این زمینه این است که کیفیت تبادل رهبر</span></span> <span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">-</span></span> <span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">عضو می‌تواند بر</span></span> <span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">افزایش یا کاهش پدیده پرزنتیسم تاثیر بگذارد. همچنین، تعهد سازمانی نیز با پرزنتیسم ارتباط معناداری دارد؛ بنابراین، پژوهش حاضر به تحلیل رابطه بین تبادل رهبر - عضو و پرزنتیسم سازمانی کارکنان دانشگاه از طریق نقش میانجی تعهد سازمانی می‌پردازد.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">روش ‌‌‌کار:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">برای نیل به این مقصود، از روش توصیفی - همبستگی با تکیه ‌بر مدل‌یابی معادلات ساختاری استفاده شد. جامعه پژوهش حاضر شامل همگی کارکنان زن و مرد دانشگاه ملایر به تعداد ۱۴۵ نفر بود که با توجه به تعداد کم آن‌ها، برای انتخاب نمونه‌ها از روش سرشماری استفاده شد. برای گردآوری اطلاعات در این پژوهش از سه پرسش‌نامه تبادل رهبر - عضو، پرزنتیسم سازمانی و تعهد سازمانی استفاده شد. برای تجزیه‌ و تحلیل داده‌های پژوهش نیز از آمار توصیفی و آمار استنباطی در دو نرم‌افزار </span></span><span dir="LTR"><span style="letter-spacing:-.2pt">SPSS</span></span><span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt"> نسخه ۲۳ و </span></span><span dir="LTR"><span style="letter-spacing:-.2pt">SMART PLS</span></span><span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt"> نسخه ۳ استفاده شد.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">یافته‌ها:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">یافته‌های پژوهش نشان داد که تبادل رهبر - عضو بر پرزنتیسم سازمانی با ضریب مسیر (۰/۲۷۱-)، تبادل رهبر - عضو بر تعهد سازمانی با ضریب مسیر (۰/۵۸۵) و تعهد سازمانی بر پرزنتیسم سازمانی با ضریب مسیر (۰/۲۸۶-) در سطح (۰/۰۱) معنادار است. همچنین اثر غیرمستقیم تبادل رهبر - عضو بر پرزنتیسم سازمانی با نقش میانجی تعهد سازمانی، با مقدار آماره سوبل (۲/۶۲۷) در سطح (۰/۰۵) معنادار است.</span></span><span dir="LTR"><span style="letter-spacing:-.2pt"></span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span lang="AR-SA"><span style="color:#990099"><span style="position:relative"><span style="top:-1.0pt">نتیجه‌گیری:</span></span></span></span></b>&nbsp;<span lang="AR-SA"><span style="letter-spacing:-.2pt">نتیجه&rlm; کلی این پژوهش نشان داد که بهبود تبادل رهبر - عضو و همچنین افزایش تعهد سازمانی می‌تواند به کاهش پرزنتیسم سازمانی در محیط دانشگاه منجر شود.</span></span></span></span></span></span></span></span></div> <div class="rounded" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px 10px; text-align: justify;"><span style="line-height:2;"><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:14px;"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.1pt">Objectives:</span></span></b> <span style="letter-spacing:.1pt">The emergence of presenteeism in the organizational environment can have significant negative consequences. A key point in this regard is that the quality of leader-member exchange can influence the increase or decrease of presenteeism. Additionally, organizational commitment has a significant relationship with presenteeism. Therefore, the present study aims to analyze the relationship between leader-member exchange and organizational presenteeism among university employees through the mediating role of organizational commitment.</span></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.1pt">Methods:</span></span></b> <span style="letter-spacing:.1pt">This descriptive-correlational method was conducted using the structural equation modeling technique. The research population consisted of all 145 male and female employees of Malayer University, and due to their small number, a census method was used to select the samples. The required data were collected using three questionnaires, namely Leader-Member Exchange, Organizational Presenteeism, and Organizational Commitment. The gathered data were analyzed in SPSS version 23 and SMART PLS version 3 software packages using descriptive statistics and inferential statistics.</span></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:-.05pt">Results:</span></span></b><span style="letter-spacing:.1pt"> The research findings showed that leader-member exchange had a significant negative path coefficient (-0.271) on organizational presenteeism, leader-member exchange had a significant positive path coefficient (0.585) on organizational commitment, and organizational commitment had a significant negative path coefficient (-0.286) on organizational presenteeism, all at the 0.01 level of significance. Additionally, the indirect effect of leader-member exchange on organizational presenteeism through the mediating role of organizational commitment was significant, with a Sobel test statistic of 2.627 at the 0.05 level of significance.</span></span></span><br> <span style="unicode-bidi:embed"><span style="color:black"><b><span style="color:#990099"><span style="letter-spacing:.1pt">Conclusion:</span></span></b> <span style="letter-spacing:.1pt">Overall, the results of this study indicate that improving leader-member exchange as well as increasing organizational commitment can lead to a reduction in organizational presenteeism in an academic environment.</span></span></span></span></span></span></div> تبادل رهبر - عضو, پرزنتیسم سازمانی, تعهد سازمانی, آموزش عالی Higher Education, Leader-member exchange, Organizational commitment, Presenteeism 130 140 http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-7456-1&slc_lang=fa&sid=1 Zahra Gomari زهرا گماری 100319475328460017226 0009-0008-0826-4509 No Department of Educational Sciences, Faculty of Literature and Humanities, Malayer University, Malayer, Iran گروه علوم تربیتی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ملایر، ملایر، ایران Mohsen Nazarzadeh Zare محسن نظرزاده زارع Nazarzadezare@malayeru.ac.ir 100319475328460017227 100319475328460017227 Yes Department of Educational Sciences, Faculty of Literature and Humanities, Malayer University, Malayer, Iran گروه علوم تربیتی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ملایر، ملایر، ایران