پیام خود را بنویسید
دوره 11، شماره 1 - ( فصل‌نامه تخصصی انجمن ارگونومی و مهندسی عوامل انسانی ایران - در دست چاپ 1402 )                   جلد 11 شماره 1 صفحات 0-0 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Abbasi H, Hajat poor S. Measuring the mediating role of psychological empowerment in the impact of transformational leadership on employee job satisfaction. Iran J Ergon 2023; 11 (1)
URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-959-fa.html
عباسی حمیده، حاجت پور سارا. سنجش نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی در تاثیر رهبری تحول‌‌گرا بر رضایت شغلی کارکنان. مجله ارگونومی. 1402; 11 (1)

URL: http://journal.iehfs.ir/article-1-959-fa.html


1- گروه مدیریت، مؤسسه آموزش عالی طلوع مهر، قم، ایران ، abbasi.59093@gmail.com
2- گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
چکیده:   (558 مشاهده)
زمینه و هدف: یکی از بهترین شیوه ها برای حفظ و ارتقاء منابع انسانی، بهبود رضایت شغلی کارکنان است. از طرف دیگر، استفاده از مدیران با سبک رهبری تحول‌گرا یکی از مهمترین عوامل ارتقای رضایت شغلی می باشد. هدف از تحقیق حاضر بررسی تاثیر رهبری تحول‌گرا بر رضایت شغلی کارکنان با توجه به نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی بوده است.
روش کار: جامعه آماری این تحقیق کارکنان ستاد مرکزی
سازمان تامین اجتماعی تهران  به تعداد 1500 نفر بوده است. حجم نمونه با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی و با استفاده از فرمول کوکران 306 نفر محاسبه شده است. ابزارگردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد رهبری تحول‌گرا باس و آولیو، پرسشنامه رضایت شغلی مینه سوتا و پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر بوده است. روایی پرسشنامه‌ها توسط روایی صوری و محتوایی و پایایی توسط ضریب آلفای کرونباخ سنجش شده است که مقدار آن برای پرسشنامه رهبری تحول‌ گرا79/0، پرسشنامه توانمندسازی83/0 و پرسشنامه رضایت شغلی82/0 محاسبه شده است. تجزیه و تحلیل داده‌های پژوهش از طریق تحلیل مسیر و مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار اسمارت پی ال اس انجام شده است.
یافته‌ها: بر اساس یافته‌ها کلیه فرضیه‌های تحقیق مورد تایید قرار گرفته است. نتایج به دست آمده از آزمون سوبل نشان می‌دهد، اثر غیر مستقیم سبک رهبری تحول‌گرا بر رضایت شغلی به واسطه توانمندسازی کارکنان برابرمقدار 556/0 شده است؛ مقدار مثبت بتا (556/0) نشان از مثبت بودن شدت اثر دارد.
نتیجه‌گیری:
نتایج پژوهش نشان می‌دهد ایفای نقش رهبری تحول‌گرا توسط مدیران سازمان از طریق ایجاد شرایط کاری که فراهم کننده توانمندسازی کارکنان باشد بر احساس رضایت از شغل و بهبود آن موثر خواهد بود.
متن کامل [PDF 1335 kb]   (8 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: روان‌‎شناسی صنعتی-سازمانی
دریافت: 1402/4/12 | پذیرش: 1402/3/10 | انتشار الکترونیک: 1402/3/10

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به مجله ارگونومی می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2023 CC BY-NC 4.0 | Iranian Journal of Ergonomics

Designed & Developed by : Yektaweb