<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Ergonomics</title>
<title_fa>مجله ارگونومی</title_fa>
<short_title>Iran J Ergon</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://journal.iehfs.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-1960</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-5365</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.53208/IJE</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1394</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>3</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>فرهنگ سازمانی و رابطه آن با کیفیت زندگی کاری کارکنان دانشگاه</title_fa>
	<title>Organizational Culture and Its Relation with Quality of Work Life in  University Staff</title>
	<subject_fa>سایر موارد</subject_fa>
	<subject>Other Cases</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;مقدمه: &lt;/strong&gt;ارتقاء کیفیت زندگی کاری کارکنان مستلزم وجود فرهنگ سازمانی خاصی است که از خلاقیت، خودگردانی، مسئولیت&#8204;پذیری و مشارکت کارکنان حمایت کند. این مطالعه با هدف بررسی ارتباط فرهنگ سازمانی با کیفیت زندگی کاری در میان کارکنان انجام گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;مواد و روش&amp;shy;ها: &lt;/strong&gt;این مطالعه از نوع همبستگی و مقطعی بود که در سال 1394 انجام شد. تعداد 145 نفر از کارکنان ستادی معاونت&#8204;های مختلف دانشگاه علوم پزشکی همدان به روش تصادفی انتخاب شدند. در این مطالعه، داده&#8204;ها توسط پرسشنامه جمع&#8204;آوری شد. برای سنجش فرهنگ سازمانی از پرسشنامه رابینز و برای اندازه&#8204;گیری کیفیت زندگی کاری از پرسشنامه والتون با طیف امتیاز لیکرت استفاده شد. داده&#8204;ها با استفاده از نرم&#8204;افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPPS&lt;/span&gt; و آزمون همبستگی پیرسون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/strong&gt; میانگین فرهنگ سازمانی در این مطالعه (04/3) در حد متوسط بود. بین فرهنگ سازمانی و مؤلفه&#8204;های آن با کیفیت زندگی کاری، ارتباط معنادار و مثبت وجود داشت (001/0&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;P-value&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;=&lt;/span&gt;، 64/0 &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;r&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; =&lt;/span&gt;). نتایج آزمون رگرسیون خطی نیز نشان داد که فرهنگ سازمانی تأثیر مثبت و معنی&#8204;داری بر روی کیفیت زندگی کاری دارد.&lt;/p&gt;

&lt;p dir=&quot;RTL&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/strong&gt; با توجه به نتایج این مطالعه، بهبود کیفیت زندگی کاری، افزایش رضایتمندی و مشارکت کارکنان، نیازمند تغییر در مؤلفه&#8204;های فرهنگ سازمانی می&#8204;باشد. در صورت ایجاد و توسعه فرهنگ سازمانی مناسب می&#8204;توان شاهد افزایش سطح کیفیت زندگی کاری کارکنان و در نهایت ارتقاء کیفیت و افزایش بهره&amp;shy;وری خدمات دانشگاهی بود.&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction&lt;/strong&gt;: Improving the quality of work life requires a certain organizational culture that supports creativity, autonomy, accountability, and employee participation. The present study investigated the relationship between organizational culture and employees&amp;rsquo; quality of work life.&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Materials and Methods&lt;/strong&gt;: This cross-sectional and correlational study was conducted in 2015. A total of 145 staff members of all deputies of Hamadan University of Medical Sciences were selected. Organizational culture and quality of work life were measured using previously designed self-administered questionnaires. Items of the questionnaires were scared on a Likert scale. Pearson correlation coefficients were calculated to analyze the data. All analyses were performed by SPSS.&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;: A moderate level of organizational culture was detected in this study (mean score = 3.04). Organizational culture and its components had significant positive correlations with quality of work life (r = 0.64; P = 0.001). Linear regression analysis confirmed the significant positive effects of organizational culture on quality of work life.&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; Based on the findings of the present study, modification of organizational culture and its components is necessary for improving personnel&amp;rsquo;s quality of work life, job satisfaction, and participation. Development of appropriate organizational culture can ensure higher quality of work life among university staff and enhance the quality and productivity of academic services.&lt;/p&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>فرهنگ سازمانی, کیفیت زندگی کاری, کارکنان دانشگاه</keyword_fa>
	<keyword>Organizational culture, Quality of work life, University staff</keyword>
	<start_page>30</start_page>
	<end_page>38</end_page>
	<web_url>http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-256-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Yadollah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hamidi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>یداله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حمیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hamidi@umsha.ac.ir</email>
	<code>10031947532846003429</code>
	<orcid>10031947532846003429</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abdolaziz</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>عبدالعزیز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>omed_ara@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846003430</code>
	<orcid>10031947532846003430</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Dalahoo Health Care Network, Kermanshah, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>شبکه بهداشت درمان شهرستان دالاهو، کرمانشاه، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Soltanian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سلطانیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>soltanian@umsha.ac.ir</email>
	<code>10031947532846003431</code>
	<orcid>10031947532846003431</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Iraj</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammad Fam</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ایرج</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدفام</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mohammadfam@umsha.ac.ir</email>
	<code>10031947532846003432</code>
	<orcid>10031947532846003432</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
