<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iranian Journal of Ergonomics</title>
<title_fa>مجله ارگونومی</title_fa>
<short_title>Iran J Ergon</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://journal.iehfs.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-1960</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-5365</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.53208/IJE</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>13</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تحلیل تأثیر پروفایل عقب‌نشینی پنهان بر شاخص‌های حیاتی عملکرد سازمانی</title_fa>
	<title>Analysis of the Impact of Hidden Withdrawal Profile on Key Indicators of Organizational Performance</title>
	<subject_fa>روان‌‎شناسی صنعتی-سازمانی</subject_fa>
	<subject>Industrial and Organizational Psychology</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div class=&quot;rounded&quot; style=&quot;background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px 10px; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:-1.0pt&quot;&gt;ا&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:-1.0pt&quot;&gt;هداف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&amp;nbsp;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;پروفایل&#8204;های عقب&#8204;نشینی پنهان به&#8204;عنوان یکی از پدیده&#8204;های رفتاری کمتر مشهود در محیط&#8204;های شغلی، می&#8204;توانند پیامدهای مهمی بر شاخص&#8204;های حیاتی عملکرد منابع انسانی داشته باشند. پژوهش حاضر با هدف تحلیل تاثیر این پروفایل&#8204;ها بر &amp;laquo;قصد ترک شغل&amp;raquo;، &amp;laquo;مقاصد شغلی&amp;raquo; و &amp;laquo;عملکرد شغلی&amp;raquo; در کارکنان بیمارستان بوستان اهواز انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:-1.0pt&quot;&gt;روش &#8204;&#8204;&#8204;کار:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&amp;nbsp;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;مطالعه حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی و کاربردی است. جامعه آماری شامل &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;۲۴۰&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; نفر از کارکنان بیمارستان بوستان اهواز بوده که با استفاده از فرمول کوکران، نمونه&#8204;ای به حجم &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;۱۴۶&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; نفر مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. ابزار گردآوری داده&#8204;ها مجموعه&#8204;ای از پرسش&#8204;نامه&#8204;های استاندارد و معتبر در حوزه منابع انسانی بود. داده&#8204;ها از طریق نرم&#8204;افزارهای&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;و&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SmartPLS&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;تحلیل شدند و روایی و پایایی ابزار با شاخص&#8204;های آماری &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;KMO&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;، بارتلت، &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;AVE&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;،&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;CR&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;و Rho_A&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;ارزیابی و تایید شد.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:-1.0pt&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&amp;nbsp;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;نتایج تحلیل مسیر نشان داد که پروفایل&#8204;های عقب&#8204;نشینی پنهان با قصد ترک شغل رابطه مثبت و معناداری دارند &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;(۰/۶۳۶&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;beta;=&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;، ۱۳/۲۹۷&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;t=&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;)،&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; درحالی&#8204;که بر مقاصد شغلی&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;(۰/۴۸۲-&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;beta;=&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; ، ۹/۵۱۹&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;t=&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;)&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;و عملکرد شغلی &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;(۰/۸۰۳-&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&amp;beta;=&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; ، ۲۱/۰۷۹&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;t=&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;) &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;تاثیر منفی و معناداری دارند. مقادیر&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; t &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;برای همه روابط بالاتر از &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;۱/۹۶&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; و سطوح معناداری کمتر از ۰/۰۰۱ بودند.&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span ms=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; trebuchet=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;position:relative&quot;&gt;&lt;span style=&quot;top:-1.0pt&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;پروفایل&#8204;های عقب&#8204;نشینی پنهان نقش مهمی در افت عملکرد و افزایش گرایش به ترک شغل دارند. یافته&#8204;های این پژوهش بر لزوم شناسایی زودهنگام الگوهای رفتاری پنهان و طراحی مداخلات روان&#8204;شناختی و مدیریتی برای ارتقای انگیزش کارکنان تاکید می&#8204;کند&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div class=&quot;rounded&quot; style=&quot;background: rgb(238, 238, 238); border: 1px solid rgb(204, 204, 204); padding: 5px 10px; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;Objectives:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; Hidden withdrawal profiles, as subtle behavioral patterns in the workplace, can significantly influence key indicators of human resource performance. This study aimed to analyze the impact of these profiles on &amp;quot;turnover intention&amp;quot;, &amp;quot;career intentions&amp;quot;, and &amp;quot;job performance&amp;quot; among employees of Bustan Hospital in Ahvaz, Iran. &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;Methods:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;This applied, descriptive-survey research included 240 hospital staff members. Using Cochran&amp;#39;s formula, 146 completed questionnaires were analyzed. Data were collected using standardized and validated instruments in the field of organizational behavior. Statistical analyses were conducted using SPSS and SmartPLS software; moreover, measurement validity and reliability were confirmed through KMO, Bartlett, AVE, CR, and Rho-A indices.&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;Results:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; Path analysis results indicated a significant positive relationship between hidden withdrawal profiles and turnover intention (&amp;beta;=0.636, t=13.297); however, there were significant negative effects on career intentions (&amp;beta;=-0.482, t=9.519) and job performance (&amp;beta;=-0.803, t=21.079). All t-values exceeded 1.96, and P-values were below 0.001. &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#990099&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; Hidden withdrawal behaviors play a critical role in reducing performance and increasing turnover tendencies. The findings highlight the need for early identification of such behavioral patterns and the implementation of psychological and managerial interventions to enhance motivation and employee retention.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>عقب‌نشینی شغلی, عملکرد سازمانی, ویژگی‌های شخصیتی, رفتار سازمانی</keyword_fa>
	<keyword>Occupational withdrawal, Organizational behavior, Organizational performance, Personality traits</keyword>
	<start_page>104</start_page>
	<end_page>113</end_page>
	<web_url>http://journal.iehfs.ir/browse.php?a_code=A-10-7508-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Nabi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Omidi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نبی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>nabiomidi@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460019117</code>
	<orcid>100319475328460019117</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Maryam</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Shokri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شکری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>MARYAMSHOKRI@YAHOO.COM</email>
	<code>100319475328460019118</code>
	<orcid>0009-0006-6327-8167</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Urban Management, Faculty of Management, Electronic Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت امور شهری، دانشکده مدیریت، واحد الکترونیکی دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hadi </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Meftahi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هادی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مفتاحی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>maftahi.h@pnu.ac.ir</email>
	<code>100319475328460019119</code>
	<orcid>100319475328460019119</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammadreza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Omidi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mromidi_91@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460019120</code>
	<orcid>100319475328460019120</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Industrial Engineering, Payame Noor University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Farshid</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Modiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مدیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>nbom1234@gmail.com</email>
	<code>100319475328460019121</code>
	<orcid>100319475328460019121</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
